Une entreprise de tricotage PTIT souhaite faire sous-traiter la teinture d’un tricot (nouveau coloris d’une nouvelle collection, nouveau coloris impossible à atteindre dans les ateliers de l’entreprise, processpar autoclave non adapté, – sauf investissement complémentaire de 15K€ de couts fixes par an (dotations aux amortissements).
Dans ce cas l’unité produite reviendrait au coût variable de 7€ l’unité (MO directe).
PTIT contacte un ss-traitant qui a l’équipement qui lui garantit la qualité. Il lui fait la proposition suivante :
5K€ de coûts fixe pour l’étude et la mise au point du produit et un PV Unitaire de 10€
On supposera qu’il n’y a pas de diminution de coût unitaire par apprentissage interne ou effet de volume.
Quels conseils pouvez-vous donner à l’entreprise en matière d’externalisation ?
Quelle stratégie RH allez-vous mettre en place pour accompagner ces évolutions, différents scénarios ?