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Mise en situation-AST-2

EIJV CAB

ASSOCIER UNE SOLUTION DIGITALE A CHACUN DES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE

IMAGINER 3 SOUS-PROCESSUS POUR CHACUN DES PROCESSUS

EIJV CAB est une entreprise spécialisée dans la fabrication de cabines pour les secteurs agricoles, BTP (Bâtiment et Travaux Publics) et transport doit orchestrer plusieurs processus clés pour assurer la production efficace et la distribution de ses produits. Ces processus peuvent être décrits comme suit :

1. Conception et Développement :

Ce processus implique la recherche et le développement (R&D) pour concevoir des cabines adaptées aux besoins spécifiques des secteurs ciblés. Cela inclut la réalisation d’études de marché, la conception de prototypes, la sélection de matériaux adaptés, et la mise au point de solutions innovantes pour améliorer la sécurité, le confort, et l’efficacité des cabines.

2. Approvisionnement en Matériaux :

L’approvisionnement consiste à acquérir les matériaux nécessaires à la fabrication des cabines, tels que l’acier, le verre, les systèmes électroniques, et les revêtements intérieurs. Ce processus nécessite une gestion rigoureuse des fournisseurs et des stocks pour garantir la disponibilité des matériaux de qualité, tout en optimisant les coûts.

3. Fabrication :

Le processus de fabrication englobe toutes les étapes de production des cabines, depuis la découpe des matériaux jusqu’à l’assemblage final. Il inclut la soudure, le pliage, la peinture, et l’installation des composants électroniques (montage, assemblage). L’efficacité et la précision dans cette phase sont cruciales pour garantir la qualité du produit final.

4. Contrôle Qualité :

Après la fabrication, chaque cabine est soumise à un contrôle qualité rigoureux pour s’assurer qu’elle répond aux normes de sécurité et de performance exigées par les secteurs agricoles, BTP, et transport. Cela peut inclure des tests de résistance, de fonctionnalité des équipements, et d’isolation.

5. Assemblage Final et Personnalisation :

L’assemblage final inclut l’intégration de tous les composants et systèmes dans la cabine. À cette étape, une personnalisation spécifique peut être réalisée en fonction des demandes des clients, comme l’ajout de logos, la modification de l’agencement intérieur, ou l’installation d’équipements supplémentaires.

6. Logistique et Distribution :

Ce processus couvre le stockage des cabines finies et leur distribution aux clients. La logistique doit être optimisée pour minimiser les délais de livraison et garantir que les produits arrivent en bon état, en utilisant des solutions de transport adaptées aux dimensions et à la sensibilité des cabines.

7. Service Après-Vente :

Après la vente, un support technique et des services de maintenance sont proposés aux clients pour assurer la longévité et le bon fonctionnement des cabines. Cela inclut la gestion des garanties, la fourniture de pièces détachées, et la réalisation de réparations.

8. Gestion des Retours et Recyclage :

L’entreprise doit également prévoir un processus pour gérer les retours de produits défectueux ou en fin de vie. Le recyclage des matériaux et la réutilisation de composants sont des aspects importants de la responsabilité environnementale de l’entreprise.

Chacun de ces processus est interconnecté et nécessite une coordination étroite entre les différents départements de l’entreprise pour garantir l’efficacité globale de la chaîne de production et la satisfaction des clients dans les secteurs ciblés.

EIJV CAB est une entreprise leader dans la conception, la fabrication et la distribution de cabines haute qualité pour les secteurs agricoles, BTP, et transport. Avec une expertise reconnue dans l’innovation et la durabilité, EIJV CAB s’engage à fournir des solutions adaptées aux besoins spécifiques de ses clients.

Données Clés :

Chiffre d’affaires annuel : 120 millions d’euros

Nombre d’employés : 350 employés

R&D : 40 employés

Production : 200 employés

Qualité : 30 employés

Logistique et Distribution : 40 employés

Ventes et Marketing : 20 employés

Administration et Gestion : 20 employés

Organigramme :

PDG

Directeur R&D

Directeur Production

Chef Atelier Découpe

Chef Atelier Soudure

Chef Atelier Peinture

Chef Atelier Assemblage

Directeur Qualité

Directeur Logistique et Distribution

Directeur Ventes et Marketing

Directeur Administratif et Financier

Données Opérationnelles :

Poids des achats annuels : 45 millions d’euros

Nombre de fournisseurs :

Principaux composants : 15 fournisseurs

Composants secondaires : 25 fournisseurs

Matériaux de base (acier, verre, etc.) : 10 fournisseurs

Délais d’approvisionnement :

Principaux composants : 4 semaines

Composants secondaires : 6 semaines

Matériaux de base : 2 semaines

Processus de Fabrication :

Temps de fabrication par opération :

Découpe : 1 heure par cabine

Soudure : 2 heures par cabine

Peinture : 3 heures par cabine (incluant temps de séchage)

Assemblage : 4 heures par cabine

Finition : 2 heures par cabine

Nombre de chaînes de production : 3 chaînes

Capacité de production : Jusqu’à 50 cabines par jour par chaîne

Taux de retouche après contrôle qualité : 5% des cabines nécessitent des retouches mineures

Performances et Objectifs :

EIJV CAB vise à réduire le temps de fabrication global par cabine de 10% au cours des prochaines années en optimisant les opérations de soudure et d’assemblage. L’entreprise envisage également d’augmenter sa capacité de production en introduisant une quatrième chaîne de production et de réduire son taux de retouche à moins de 3% grâce à l’amélioration des processus de qualité.