Menu Fermer

Séance 7 – TECHINDUS

Thierry

Arbitrage de portefeuille d’innovations

Contexte général

L’entreprise TECHINDUS, équipementier industriel du secteur mécanique et logistique, cherche à équilibrer son portefeuille d’innovations pour 2026.

Elle dispose d’un budget annuel d’innovation de 1,5 M€, mais les 5 projets proposés dépassent largement cette enveloppe (2,8 M€ au total).

Le comité innovation doit donc arbitrer :

quels projets financer, différer, ou abandonner,
comment équilibrer court terme / long terme, impact / faisabilité, et risques.

Les 5 projets proposés

Projet 1 – OPTIMUS : amélioration incrémentale d’un produit existant

  • Description : Modernisation d’un convoyeur industriel pour réduire la consommation énergétique de 15 %.
  • Budget estimé : 300 000 €
  • Durée : 12 mois
  • Faisabilité : Haute (technologie maîtrisée, partenaires identifiés).
  • Impact : Moyen (réduction coûts + image RSE).
  • Risques : Faibles (retour sur investissement prévisible).
  • Horizon d’innovation : H1 (court terme).

Projet 2 – FLOWAPP : application mobile client B2B

  • Description : Développement d’une app mobile permettant aux clients de suivre en temps réel leurs commandes, livraisons et SAV.
  • Budget estimé : 400 000 €
  • Durée : 18 mois
  • Faisabilité : Moyenne (nouvelle compétence digitale à acquérir).
  • Impact : Fort sur la satisfaction client et la fidélisation.
  • Risques : Moyens (intégration aux systèmes existants).
  • Horizon : H2 (moyen terme).

Projet 3 – INTELLIMOVE : nouveau produit à IA embarquée

  • Description : Conception d’un système de manutention autonome intégrant de l’intelligence artificielle (capteurs prédictifs, adaptation automatique des trajets).
  • Budget estimé : 1 200 000 €
  • Durée : 24 mois
  • Faisabilité : Faible (technologie émergente, forte R&D).
  • Impact : Très fort (avantage concurrentiel majeur).
  • Risques : Élevés (coûts, délais, dépendance à partenaires externes).
  • Horizon : H3 (long terme).

Projet 4 – GREENPACK : packaging 100 % recyclable

  • Description : Refonte des emballages produits en matériaux biosourcés recyclables à 100 %.
  • Budget estimé : 500 000 €
  • Durée : 18 mois
  • Faisabilité : Moyenne à haute (technologie disponible, fournisseurs identifiés).
  • Impact : Fort (RSE, image, conformité réglementaire future).
  • Risques : Modérés (hausse temporaire des coûts matières premières).
  • Horizon : H2/H3.

Projet 5 – AGILEMIND : innovation managériale (équipes agiles)

  • Description : Transformation organisationnelle vers un mode agile (squads, sprints, feedback continu) dans les équipes techniques et logistiques.
  • Budget estimé : 400 000 €
  • Durée : 12 mois (pilote sur un site).
  • Faisabilité : Moyenne (changement culturel important).
  • Impact : Variable selon l’adhésion interne.
  • Risques : Sociaux et culturels (résistances, perte de repères hiérarchiques).
  • Horizon : H2.

 

Mission des étudiants

  1. Évaluer chaque projet selon :
    • Faisabilité (technique, organisationnelle, économique)
    • Impact (valeur ajoutée, différenciation, image, durabilité)
  2. Positionner les 5 projets dans une matrice Impact / Faisabilité.
  3. Classer les projets selon les 3 horizons d’innovation (H1–H3).
  4. Recommander au comité :
    • Quels projets financer (dans la limite de 1,5 M€).
    • Lesquels repousser ou abandonner.
    • Quelle stratégie d’équilibre du portefeuille adopter.
  5. Préparer une restitution orale (3 min) :
    • 1 diapo ou 1 tableau synthétique,
    • Justification des choix et priorités.