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industrie 4.0 - usine du futur - 2015_10 - 001b

Organiser, Piloter et Manager les Hommes et les Moyens
Evolutions du marché, Approche organisation et stratégie SC
Vision globale de la SC et des enjeux SCM.
Maîtrise des processus SCM et des facteurs clé de succès
Mettre en place des procédures et des solutions d’optimisation
Perfectionnement des fonctions achat et approvisionnements
NTIC & Supply Chain
CRM et SRM
Gestion de la Planification
Gestion des Stocks
Gestion de “l’entreprise Elargie”

 

APPROCHE 4.0
Solutions innovantes pour optimiser la gestion des flux .
Solutions connectées.
Robotisation : dialogue avec développeurs.
Appliquer les principes de l’Internet Physique pour améliorer les organisations.

 

 
N4C vous assiste
lors de missions de Management de Transition. 
 
Notre offre de Co-Management vous permettra de faire face à tout type d’imprévu.
 Ce sera  également l’occasion d’avoir un appui opérationnel dans des périodes charnières
– Une restructuration et/ou réorganisation
– Un transfert d’activité
– Une délocalisation
– Faire face à un départ volontaire ou non d’un cadre
– Transmettre votre entreprise
– Assurer une succession
– Préparer une cession
– Gérer une expansion ou une difficulté
– Toute période intermédiaire
 
Avec son offre de Management Relais, N4C accompagne votre entreprise dans une formule souple et adaptée aux circonstances :
– Recherche de partenaires industriels, financiers, commerciaux, en France et à l’étranger.
– Accompagnement du chef d’entreprise ou de l’équipe de direction (coaching
 
N4C accélèrera votre Transformation LEAN.
Nous nous appuyons tout d’abord sur notre référentiel de diagnostic N400, le cas échéant sur une VSM afin de fiabiliser ce diagnostic.
Notre démarche s’appuie ensuite sur la priorisation de plans d’actions, afin de résoudre les dysfonctionnements des processus de l’entreprise.

 

DEMARCHE DE SECURISATION DE LA TRANSFORMATION LEAN
Selon le niveau de maturité et les attentes de l’organisation concernée
Approche Directe en nommant les outils du lean ou Approche Indirecte via des projets internes  (exemple R2I)
1-Traitement des causes de perte d’efficacité
2-Renforcement du système de management de l’entreprise
3-Diffusion de la transformation à tous les niveaux de l’entreprise
Flux continu, Lissage des charges, Equilibrage des postes de travail (Takt Time), Approvisionnement des bords de lignes, Traitement des goulots d’étranglement, Maîtrise statistique des procédés …
Approche 5S, SMED,TPM, Kanban, 6sigma, Andon, Management Visuel, KPI …
 
Nous aidons l’entreprise à constituer un groupe “projet” qui sera associé au diagnostic et au déploiement des actions.
Ceci permettra ensuite à l’entreprise d’enclencher plus facilement les pistes d’améliorations identifiées dans notre diagnostic.
L’analyse des processus sera croisée avec une analyse des tâches individuelle et ciblée sur le périmètre défini.
Tout au long du diagnostic nous nous efforçons de clarifier la feuille de route de l’entreprise au travers d’indicateurs de performance quantifiés et qualifiés.
Le groupe projet sera associé à la priorisation des objectifs opérationnels et des pistes d’amélioration, afin de formaliser un plan d’actions et ainsi, d’accélérer les changements nécessaires.

 
N4C intervient  pour accélérer votre développement commercial.
Prospection, Sourcing, Suivi et Animation.
Formalisation de vos stratégies Commerciales et Marketing
Gestion de vos campagnes de communication
 
– Gérer votre réseau commercial
– Organiser, former votre administration des ventes
– Renforcer et structurer vos actions de prospection
– Fidéliser vos clients
– Optimiser, suivre vos actions commerciales et marketing
– Créer vos outils de communication
– Elaborer votre stratégie, votre plan d’action commercial et/ou marketing
velopper sa clientèle, élaborer une stratégie commerciale, motiver sa force de vente, faire connaître son entreprise et ses produits font aujourd’hui partie des principales préoccupations des entreprises.  Vous ne disposez peut-être pas des ressources suffisantes en interne pour  atteindre cette performance commerciale. Vous ne voulez pas alourdir votre structure pour l’instant : 
N4C vous apportera une solution souple, économique et efficace. Nous définirons ensemble un cahier des charges précis intégrant les objectifs retenus et mettrons en œuvre les plans d’actions correspondants.
 
 
N4C aide ses clients à :
Clarifier les stratégies (stratégie d’entreprise, stratégie industrielle, stratégie commerciale, stratégie innovation et R&D).
Faire évoluer les infrastructures et systèmes d’information.
Formaliser, améliorer et sécuriser les procédures.
Développer la culture de la mesure au service de la performance. Mettre en place les outils d’analyse, les tableaux de bord de gestion, de pilotage. Simplifier l’analyse financière (bilan, compte de résultat, SIG, BFR, prévision de trésorerie, outils bancaires associés).
Conduire les changements nécessaires grâce aux outils du lean management.
Optimiser la supply chain.
 
Les niveaux de maturité des chaines logistiques des entreprises sont divers. La maîtrise de la gestion des flux (internes ou externes) est un facteur clé de succès : Diminution des stocks, Impact sur le Takt Time, Réduction des délais, Fluidité de la planification.
Les entreprises doivent sécuriser leur chaîne logistique et mettre en place de vrais outils SRM.
N4C recherche pour vous les meilleures pratiques et met à votre disposition un benchmarking adapté. Votre visibilité s’en trouve améliorée et votre pilotage devient ainsi plus efficace.
Doper votre rentabilité tout en préservant le confort de travail de vos équipes est notre principal objectif.
 
Vos différents processus, R&D, méthode, BE, achats, production, maintenance, qualité, commerce et marketing seront analysés en détail pour que nous puissions ensemble définir les axes d’amélioration.
N4C sera le garant de la réussite rapide des actions correctives sélectionnées.
 
GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
 
N4C collabore avec ses clients pour :
Définir des modèles d’organisation efficaces
Rendre les reportings plus pertinents
Gérer les conflits, Professionnaliser votre management opérationnel
 
Participer au diagnostic RH
Mettre en place une démarche GPEC (cartographie de métiers, référentiel de compétences, fiches de poste, grille des compétences, grille de polyvalence, plan de développement des compétences).
Mener les entretiens d’évaluation et entretiens professionnels
 
GESTION FINANCIERE
Une bonne stratégie financière, suppose la maîtrise des différents outils de gestion.
N4C vous aidera à résoudre des difficultés de trésorerie, à valoriser votre entreprise, à évaluer la rentabilité de projets d’investissements et à sécuriser vos financements.
Analyse financière dans une approche “finance pour les non-financiers”.
Analyse stratégique.
Bilan, Compte de Résultat, SIG, Caiptaux Investis, BFR, Trésoreie, Cash Flow, Immobilisations …
Analyse des ventes, marge commerciale.
Ratios de profitabilité.
Principaux ratios de performance économique.
Les bonnes pratiques de gestion des flux financiers.
Gestion des crises de Trésorerie.
Fond de roulement, besoin en fond de roulement
Les remèdes et principaux outils.
L’importance des stocks et encours.
Contrôle de Gestion.
Comptabilité Générale, Comptabilité Analytique.
Optimisation des coûts de revient : méthode ABC, ABM.
Gestion budgétaire.
Conception et mise en place de tableaux de bord de gestion.
Système informatique, ERP et extraction excel et/ou Business Object
 
 
N4C vous accompagne  dans la montée en compétence de vos personnels.
Coaching Personnalisé
Transmission de Savoir
Management Stratégique et Opérationnel
Marketing et Vente
Gestion des Ressources Humaines
Logistique et Supply Chain Management

Analyser les besoins, Elaborer les plans de formation, Mettre en place, animer et suivre les actions de formation, Assurer un suivi individuel et/ou collectif, Actualiser les connaissances, Organiser, Optimiser les postes de travail
Nous intervenons principalement : dans les domaines administratifs et commerciaux, dans l’industrie, en production avec une méthode de Transmission de Savoir
S’il s’agit d’un projet global :Tout d’abord nous faisons un état des lieux du capital humain dans l’entreprise pour établir en premier lieu un référentiel des compétences existantes. Nous recenserons les besoins en formation de chacun dans le cadre de la stratégie d’entreprise. Puis nous mettrons en oeuvre les actions de formation retenues et préconisées dans le plan de formation. Bien entendu nous pouvons également aider les entreprises dans leur choix de stratégie de formation.
S’il s’agit d’un besoin particulier :Dans le même esprit nous proposons des actions de formation personnalisées et ciblées.
 
 
 
N4C pilote  vos créations de projets.
Création de Société
Aide pour vos démarches
Elaboration de Business Plan
Accompagnement des premiers mois
 
– Créer votre société
– Etablir votre business plan
– Réaliser votre montage financier, tour de table
– Constituer vos dossiers d’obtention d’aides
– Faciliter votre démarrage d’activité
– Prospecter, conduire des études et enquêtes marketing
– Assister l’entrepreneur dans sa gestion
N4C vous aidera dans votre projet de création d’entrepriseen mettant à votre service une expérience terrain, des outils modernes et tout de suite fonctionnels. Avec nous vous trouverez un interlocuteur unique pour valider vos choix en matière de protection sociale, de régime fiscal, de démarches administratives diverses. Mais plus encore nous vous accompagnerons dans le cadre de vos études de marché, pour l’élaboration de votre business plan, mais aussi pour la mise en place de vos outils de gestion et le suivi de votre activité, aussi longtemps que vous l’estimerez nécessaire.