Passage brutal au management en mode projet
Thème
Rupture des habitudes managériales
Contexte
Une entreprise passe d’une organisation hiérarchique classique à un fonctionnement agile par projets transverses.
Les managers intermédiaires bloquent tout (peur de perdre leur pouvoir).
Problématique
Le changement menace l’identité du management.
Travail demandé
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Identifier les résistances managériales
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Redéfinir le rôle du manager dans le nouveau modèle
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Proposer un plan de transformation managériale
Livrable
Plan de transformation des pratiques managériales